Manager et piloter l'après-changement organisationnel

Découvrir des techniques de management des équipes, préparation au changement d’organisation dans l’entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Evaluer le changement organisationnel d’une structure

  • Consolider la nouvelle organisation obtenu par un management quotidien

  • Mettre en place des actions de suivi et des indicateurs simples sur du court moyen et long terme pour la montée en performance de l’équipe

Manager et piloter

Durée

35 heures

Tarifs

1750 euros

Pré-requis

Aucun

Profil des stagiaires

Tout public

Délais d’accès

De 2 à 4 semaines selon le mode de financement

Equipe pédagogique

Formateur spécialiste du management

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

Documents supports de formation

Exposés théoriques

Etude de cas concrets

Evaluation de la formation

Feuilles de présence

Questions orales ou écrites (QCM)

Mises en situation

Formulaires d’évaluation de la formation

Certificat de réalisation de l’action de formation

Contenu de la formation

  • Comprendre les bénéfices de la reconnaissance et de la réciprocité

  • Identifier les qualités, les valeurs des personnes

  • Manifester la reconnaissance avec intelligence et authenticité

  • Contextualiser

  • Historiciser le changement

  • Faire appréhender le sens individuel du changement à partir du sens collectif

  • Responsabiliser les personnes

  • Aider les acteurs dans leur processus d’apprentissage : stratégie d’objectifs, indicateurs…

  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs : faire visualiser le futur : les métaphores

  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.

  • Mettre en valeur les réussites, les progrès : la stratégie des petits pas, capitaliser les bonnes pratiques

  • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l’équipe

  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier

  • Définir des indicateurs

  • Associer objectifs et indicateurs

  • Formaliser le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche

  • Préparer une communication écrite

  • Les différentes communications orales

  • Utiliser les bons mots pour atteindre son objectif

  • Travailler le fond de son intervention

  • La communication interpersonnelle

  • Développer une attitude d’écoute

  • Négocier les conséquences individuelles d’un changement

  • Mener des actions de veille

  • Repérer les signes d’un conflit

  • Identifier la nature des conflits, leurs sources et amortir

  • Résoudre les problèmes

  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir

  • Identifier les Risques Psycho Sociaux

  • Adopter la bonne posture et limiter les effets du stress

  • Agir tactiquement en alternant autorité, échanges et négociation

  • Comprendre comment des tensions individuelles peuvent aboutir à des conflits collectifs

  • Comprendre les stratégies des acteurs, la notion de contrainte et de pouvoir

  • Identifier et utiliser sa marge de manœuvre

  • Utiliser “la boussole du langage”

  • S’ouvrir pour rétablir la confiance

  • Les “jeux psychologiques” à éviter et ne pas les reproduire

  • Communiquer

Taux de satisfaction de nos stagiaires (sept 2021 - mars 2022)
100%