Les bases du management

Découvrir les bases du management et quels moyens utiliser afin de les mettre en place dans son entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien

  • Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager

  • Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer

Les bases du management

Durée

28 heures

Tarifs

1400 euros

Pré-requis

Aucun

Profil des stagiaires

Manager de 1er niveau, tout secteur d’activité souhaitant maîtriser les outils Clés du management

Délai d’accès

De 2 à 4 semaines selon le mode de financement

Equipe pédagogique

Formateur spécialiste du management

Moyens pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

Documents supports de formation

Exposés théoriques

Etude de cas concrets

Evaluation de la formation

Feuilles de présence

Questions orales ou écrites (QCM)

Mises en situation

Formulaires d’évaluation de la formation

Certificat de réalisation de l’action de formation

Contenu de la formation

  • Qu’attend-on d’un manager de proximité (innovation, coordination, dynamisation).

  • Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu.

  • Etre le représentant de l’équipe auprès de la hiérarchie.

  • Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec l’équipe et la hiérarchie.

  • Evaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration.

  • Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe

  • Cas pratique : exercice en groupe pour dresser le portrait type du chef d’équipe.

  • Qualité, rendement, délai… : les facteurs contribuant à l’efficacité de l’équipe.

  • Mettre en œuvre un Plan de Mise en Performance de son unité.

  • Réunions flash, management visuel, plan d’action : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Cas pratique : animer les réunions d’équipe et mener des actions spécifiques pour faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer).

  • Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?

  • Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs (fixer des objectifs clairs et mesurables).

  • Adopter le référentiel C3A afin d’évaluer le profil de son équipe et son degré d’autonomie

  • Cas pratique : autodiagnostic pour évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe. Cas pratique sur la délégation.

  • Méthodes et outils pour motiver durablement.

  • Récompenser les performances individuelles et collectives

  • Cas pratique sur une situation de baisse de rendement et de motivation dans une équipe.

  • Quelles méthodes adopter pour résoudre les problèmes en groupe ?

  • Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l’équipe ?

  • Comment utiliser le conflit pour renforcer l’esprit d’équipe ?

  • Cas pratique de synthèse.

Taux de satisfaction de nos stagiaires (sept 2021 - mars 2022)
100%