Le management au quotidien
Apprendre la gestion de son équipe au quotidien (conduite de réunion, délégation des taches, communication …)
Objectifs pédagogiques
Développer une communication managériale efficace en sachant piloter son équipe par le biais de tableaux de bord
Savoir déléguer afin de responsabiliser son équipe et développer l’implication des ses collaborateurs
Etre capable de mener des réunions et des entretiens individuels efficacement
Durée
14 heures
Tarifs
700 euros
Pré-requis
Aucun
Délai d’accès
De 2 à 4 semaines selon le mode de financement
Profil des stagiaires
Toute personne désirant acquérir les bases d’un management efficace : Manager débutant ou autodidacte
Equipe pédagogique
Formateur spécialiste du management
Moyens pédagogiques et techniques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Evaluation de la formation
Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Formulaires d’évaluation de la formation
Certificat de réalisation de l’action de formation
Contenu de la formation
- Le rôle et posture du manager.
- Les bases de la communication avec son équipe et avec sa hiérarchie.
- “Dire ce qui ne va pas pour que ce soit entendu”
- Rôle du tableau de bord.
- Choix des indicateurs en fonction de son équipe.
- Les différents types de réunions : de l’information à la participation.
- Les rôles de l’animateur : producteur, facilitateur, régulateur.
- Quelques techniques de conduite de réunion simples et efficaces.
- L’esprit de la délégation.
- 4 points importants pour réussir à déléguer.
- L’organisation du suivi et du contrôle de la délégation.
- Fixer les objectifs.
- Les moments clefs de l’entretien.
- Comment questionner ?
- Formation Action : sur 2 types d’entretiens parmi les cas suivants : résolution de problèmes, re-motivation, demande ou délégation.
- Améliorer les compétences des collaborateurs.
- Adapter son management à ses collaborateurs.
- Prendre en compte les motivations individuelles pour rendre autonome.
- Utilisation l’intention positive et les moyens de ses collaborateurs