Le management au quotidien

Apprendre la gestion de son équipe au quotidien (conduite de réunion, délégation des taches, communication …)

Objectifs pédagogiques

  • Développer une communication managériale efficace en sachant piloter son équipe par le biais de tableaux de bord

  • Savoir déléguer afin de responsabiliser son équipe et développer l’implication des ses collaborateurs

  • Etre capable de mener des réunions et des entretiens individuels efficacement

Durée

14 heures

Tarifs

700 euros

Pré-requis

Aucun

Délai d’accès

De 2 à 4 semaines selon le mode de financement

Profil des stagiaires

Toute personne désirant acquérir les bases d’un management efficace : Manager débutant ou autodidacte

Equipe pédagogique

Formateur spécialiste du management

Moyens pédagogiques et techniques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

Documents supports de formation

Exposés théoriques

Etude de cas concrets

Evaluation de la formation

Feuilles de présence

Questions orales ou écrites (QCM)

Mises en situation

Formulaires d’évaluation de la formation

Certificat de réalisation de l’action de formation

Contenu de la formation

  • Le rôle et posture du manager.
  • Les bases de la communication avec son équipe et avec sa hiérarchie.
  • “Dire ce qui ne va pas pour que ce soit entendu”
  • Rôle du tableau de bord.
  • Choix des indicateurs en fonction de son équipe.
  • Les différents types de réunions : de l’information à la participation.
  • Les rôles de l’animateur : producteur, facilitateur, régulateur.
  • Quelques techniques de conduite de réunion simples et efficaces.
  • L’esprit de la délégation.
  • 4 points importants pour réussir à déléguer.
  • L’organisation du suivi et du contrôle de la délégation.
  • Fixer les objectifs.
  • Les moments clefs de l’entretien.
  • Comment questionner ?
  • Formation Action : sur 2 types d’entretiens parmi les cas suivants : résolution de problèmes, re-motivation, demande ou délégation.
  • Améliorer les compétences des collaborateurs.
  • Adapter son management à ses collaborateurs.
  • Prendre en compte les motivations individuelles pour rendre autonome.
  • Utilisation l’intention positive et les moyens de ses collaborateurs