Les bases du management

Les bases du management

Durée de la formation: 30H

Public visé : Manager de proximité de tout secteur d’activité.

Objectifs de l’action de formation : 

  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
  • Adapter son management à chaque situation.
  • Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.


Programme

  • Expérimenter un travail d’équipe en groupe.
  • Identifier les critères de performance d’une équipe.
  • Fédérer les énergies vers un objectif commun.
  • Formuler des objectifs efficaces.
  • Clarifier les rôles dans l’équipe.
  • Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
  • Concilier résultat et satisfaction des membres de l’équipe.
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu.
  • Formuler des règles du jeu efficaces
  • Pratiquer un management du succès.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.
  • Structurer sa démarche de délégation.
  • Les 4 étapes d’une délégation réussie.
  • Mettre en adéquation son mode de délégation avec les caractéristiques du collaborateur.
  • Structurer un entretien de délégation.
  • Assurer le suivi en cours de délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.
  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
  • Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
  • Définir un plan d’amélioration.
  • Les principes du management contextuel.
  • Adapter son style au contexte et aux situations.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
  • Distinguer erreur et faute.
  • Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver.